日照拓展培训如何提升领导力

2018-09-11 浏览数:

领导力

领导力就是激发他人自发的在组织中做出卓越贡献的能力,领导力就是影响力。
领导者的最佳行为的确具有某些共性。这些行为不会因为产业的不同,职业的不同,社会的不同和国家的不同而变化很大。好的领导活动可以理解并且没什么不一样。虽然每一个领导者都是独特的个人,但他们进行的实践活动却是相同的。并且是可以通过学习而领会的。
通过案例分析和调查问卷,深入研究领导力的内在机制。著名管理学家詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳通过20年的研究卓越的领导者应当注重培养以下五种行为:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
五大支柱:
以身作则:
领导者最重要的是做到“用你的信心进行领导”。所以领导者必须有自己的信念和信心。不仅如此,要有效地表达出他希望别人采取的行为模式,领导者必须首先明确他们的指导原则。领导者的行为比语言更重要,它可以反映出领导者是否真正认真对待自己所说的话。语言与行动必须一致。实际上领导者总是走在前面。当然,领导者要制定战略和执行战略的计划,但他们为人们做表率并领导者拥有一种力量,花时间和人们在一起,在同事的身边工作,通过自己的行动把心中的信念讲述出来,在不确定的情况下有清醒的认识,提出问题让人们思考。以身作则就是通过领导者个人的直接参与和行动,为自己赢得领导的权利和尊重。
共启愿景:
卓越领导者为组织描绘了一个令人激动的、非常吸引人的未来的时刻。领导者有远见,对未来有梦想,他们坚信这些梦想会实现。每一个组织,每一次社会运动,都开始于一个梦想。领导者能够抓住时间的经络,描绘出他们及其追随者在不久的未来能够拥有的充满吸引力的机会。领导者有一种欲望,改变事情的本来面目,创造前人没有创造的奇迹。在某种意义上,领导者生活在未来。在他们还没有开始某个项目以前,他们已经能够“看到”事情的结果是什么样子,就像设计师绘制蓝图或者工程师构建模型一样。领导者的工作就是调整焦距,使人们能看到宏大清晰的画面,看到组织的整体目标或愿景,使人们对未来有更清晰的认识,知道自己也可以为此填砖加瓦。有了这样的认识,他们才能有效地、自信地贡献全部力量。
挑战现状:
领导者并不是唯一开发新产品、新服务或新程序的人,实际上,他们更可能不是这样的人。他们的革新更多的来自于别人而不是他们自己。领导者的主要贡献在于能够识别好主意,支持好主意,愿意挑战现有的体制,得到新产品、新服务和新程序,并改变现有的体制。更确切的说,领导者是较早采用革新的人。领导者清楚的知道,革新和变化有风险,可能失败,但他们还是要往前走。采取小步前进的方法可以对付潜在的风险和可能的失败,积累一些小成果可以使人产生信心面对更大的挑战。当然每个人对于风险和不确定性的感受是不同的,领导者也要注意其追随者控制挑战性局面的能力。
使众人行:
领导者尽力使人们感到自己强大而有能力——好像他们能做的比他们过去认为可能的更多——他们将把全部的力量使出来,甚至超出他们的预期。如果领导是建立在这样的一种信任和自信的基础上,人们将接受风险,进行改革,赋予组织和行动以活力。通过这样的关系,领导者把他们的追随者也转变成了领导者。单靠一个人的努力,伟大的梦想无法变成现实。领导力就是团队的努力。卓越的领导者能让其他人行动起来。他们培养合作精神,建立信任的氛围。团队工作的感觉远不只是几份直接的报告和几个亲密的朋友。领导者使其他人能够做好工作。他们知道,那些希望实现愿景的人必须有一定的权力和自由,领导者要让人们感到,他们是强有力的、有能力的和敢于承担责任的人。让其他人行动起来,领导者靠的不是行使权力而是取消权力。卓越领导者加强每个人实现其承诺的能力。
激励人心:
领导者工作的一部分就是要表扬人的贡献,在组织中创造出一种庆功的文化。它也不应是一个做作的庆祝会,只用于培养一下同事的感情。激励人心是一件严肃的事情,领导者要从行动上把奖励与业绩联系起来,并保证让大家看到。如果人们努力提高了质量、开创了一项新服务,或者做出了其他的巨大的变化,领导者要做一些事使人们确实看到这些,让人们知道这符合组织的价值。领导者也知道,如果热情而用心地办庆功和表彰会,就可以建立一种集体的认同感,强化人们的献身精神,从而使一个集体做出杰出的贡献。
信誉是基础,人际关系是核心

十大使命:
1. 明确并沟通自己的理念。
2. 言行一致,为他人树立榜样。
3. 展望未来,想象令人激动的各种可能。
4. 诉诸共同愿景,感召他人为共同的愿景奋斗。
5. 通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会。
6. 进行实验和冒险,不断取得小小的成功,从错误中学习。
7. 通过强调共同目标和建立信任来促进合作。
8. 通过分享权利与自主权来增强他人的实力。
9. 通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献。
10. 通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。


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