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精準選配
企業面臨的挑戰

關鍵崗位的人才空缺,已經成爲阻礙公司新業務開(kāi)拓、業務轉型的關鍵問題。爲什麽我(wǒ)們想要的人招不來,好不容易招來了,又(yòu)留不下(xià)?

如何能夠判斷目标候選人是否适合我(wǒ)們的要求?

新找到的人,薪酬待遇如何确定?如何處理空降人員(yuán)與老員(yuán)工(gōng)的薪酬水平差異問題?

如何能夠讓我(wǒ)們辛辛苦苦找到的人,能夠盡快融入公司并存活下(xià)來?

我(wǒ)們的解決方案

人才确認:對目标崗位進行工(gōng)作分(fēn)析,确定崗位職責、崗位勝任力模型。

獲取方案:分(fēn)析判斷目标人才的獲取渠道、獲取方式和獲取計劃。

人才甄選:組織目标候選人面試,設計提問問題、判斷是否合适,并給出目标候選人的任用建議。

激勵計劃:根據目标崗位的職責、目标候選人的能力水平,人才獲取的難度等要素,綜合設計拟錄用任用的薪酬激勵方案,包括福利、企業保險、長效激勵等全面激勵體(tǐ)系,必要時設計特殊待遇方案。

融入計劃:爲了幫助目标人員(yuán)盡快融入公司并留存下(xià)來,設計新人融入方案,并提供試用期過程的跟蹤輔導。試用期結束後,根據試用期的表現,判斷留用與否的建議。