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企業文化建設
企業面臨的挑戰
在公司發展過程中(zhōng),原有的良好的創業文化逐漸被淡化,創業期的優秀文化開(kāi)始消褪。
随着不同文化背景的人員(yuán)加入,公司的文化被稀釋和文化多元現象呈現。
企業轉型過程中(zhōng),企業文化也需要在“揚棄”中(zhōng)實現與時俱進。
公司已經提煉出來了企業文化,但總感覺公司的文化像口号,沒有起到實質性的作用。
我(wǒ)們的解決方案

約翰·科特教授與其研究小(xiǎo)組,用了11年時間,對企業文化對企業經營業績的影響力進行研究,結果證明:




我(wǒ)們認爲:企業文化形成始于基本假設,但文化重塑始于行爲和規則度!



我(wǒ)們從以上幾個方面,塑造企業的文化體(tǐ)系,并确保其推行落地:

與公司創始人進行深入的訪談,理解其價值理念,分(fēn)析公司過去(qù)成功的因素,梳理、總結、提煉公司企業文化綱要,包括使命(Misson)、願景(Vision)、核心價值觀(Core Value)和員(yuán)工(gōng)行爲準則。

高層團隊的深度研讨——從發自内心的自我(wǒ)審視開(kāi)始,到相互的批評與自我(wǒ)批評,形成對公司文化的理解認同。文化理念需要員(yuán)工(gōng),特别是管理層的理解和共識,隻有深入參與行動學習式的研讨過程,才能實現理念的認可和行爲轉變。

行爲準則的建立與執行——共同讨論梳理基于核心價值觀的公司員(yuán)工(gōng)行爲準則,并在日常工(gōng)作中(zhōng)堅定不移的貫徹執行。

激勵體(tǐ)系的一(yī)緻性審核——審視公司的績效與薪酬制度、晉升選拔制度,發現制度與文化導向相左的問題,提出制度優化方案并推動執行。

評估管理者的文化踐行——将行爲準則的執行納入管理者的考核評價标準,定期評估并與管理者選拔任用緊密結合。文化标語和口号意義有限,實現員(yuán)工(gōng)工(gōng)作行爲的轉變,才是企業文化建設的核心。

關鍵事件領導幹部考察——在組織變革、公司發展等關鍵事件中(zhōng),将“對公司價值觀的認同”作爲公司重要領導幹部考察、選拔、評估的重要維度。