最近一(yī)位朋友在網上發了個調查問卷：詢問是否看好前華爲榮耀總裁劉江峰的創業前景。我(wǒ)的回答是不看好。于是有人追問：爲什麽不看好呢，是認爲江峰總能力有限，還是不看好他的生(shēng)鮮配送商(shāng)業模式？我(wǒ)隻好解釋說：絕不是不看好某個人或者某種商(shāng)業模式，我(wǒ)針對的是離(lí)開(kāi)華爲創業的華友群體(tǐ)。這下(xià)更引起了公憤，自家人不看好自家人，你這是什麽意思？

早年我(wǒ)也曾經相當看好華爲人創業，要不怎麽會铤而走險，毅然決然地選擇離(lí)職創業呢？隻是見識過太多華爲朋友的創業曆程後，頭腦略微清醒了一(yī)些。

現實不容樂觀

十五年前，李一(yī)男創建港灣網絡的時候，我(wǒ)們都異乎尋常的看好。堅信這位曾經高瞻遠矚、戰無不勝的少帥，一(yī)定能夠将新公司帶到任正非都未必可及的新高度。很不幸的是港灣網絡高開(kāi)低走，苦撐了六個年頭就偃旗息鼓，被華爲收編。也許大(dà)家會說：港灣網絡的傾覆純屬偶然，如果不是李一(yī)男血氣方剛一(yī)時糊塗，徹底惹惱了任正非，逼迫華爲實施空前慘烈的生(shēng)态鏈打擊，港灣也未必會死掉。果真如此的話(huà)，黃耀旭的鈞天科技、劉平的格林耐特、以及毛生(shēng)江等的尚陽科技，這些華爲副總裁級大(dà)佬前赴後繼的昙花一(yī)現，則無法簡單的用一(yī)句運氣不佳來解釋了。當然，選擇進入非IT領域，如大(dà)衆消費(fèi)、咨詢服務等行業的狀況會略好一(yī)些。因此，探尋其中(zhōng)的必然邏輯，正視慘淡的現實并總結教訓，才能讓華爲創業群體(tǐ)逐漸走上一(yī)條良性的發展道路。

有人會繼續質疑：老吳，你這些都是過去(qù)的故事，現在已經有幾家華爲系創業公司成功上市。沒錯，但這些企業的創始人大(dà)多出自華爲電(diàn)氣（注：原華爲的通信電(diàn)源子公司）而非華爲的嫡系部隊，典型代表就是由朱興明創辦的彙川技術，以及由童永生(shēng)牽頭的麥格米特。華電(diàn)當年雖屬華爲，但采取相對獨立的運作模式。無論是市場營銷、産品開(kāi)發、供應鏈還是職能管理，華爲均幹預不多。以人力資(zī)源管理爲例，從招聘、培訓到考核與薪酬，華爲的人力資(zī)源部門基本不管，頂多就是給予一(yī)些專業指導而已。因此，華電(diàn)創業者的相對成功，恰恰凸顯了華爲嫡系創業者的尴尬：正房養的孩子不夠給力，偏房生(shēng)的小(xiǎo)子倒很争氣。

再拿一(yī)組數據比較一(yī)下(xià)，華爲離(lí)職人員(yuán)迄今大(dà)約13萬人，超過BAT（百度、阿裏、騰訊）三家離(lí)職人群的總和（約12萬人），但華爲人創業企業的數量卻頂多與其中(zhōng)的一(yī)家企業相仿。

三大(dà)痛點值得關注

究竟是什麽導緻如此的結局？可以主要歸因爲以下(xià)三點：

其一(yī)，華爲是國内企業中(zhōng)内部運營管理平台最規範的企業，國際接軌的流程化管理，已經讓員(yuán)工(gōng)朝着流程角色--“螺絲釘”的方向大(dà)步發展，每位員(yuán)工(gōng)的個體(tǐ)貢獻難以察覺，但整合在一(yī)個平台上的合力卻強大(dà)無邊。出來創業，如同大(dà)副二副們從航母上下(xià)來，直接去(qù)掌舵帆闆在大(dà)海中(zhōng)破浪向前。巨大(dà)的落差，對創業者的調整适應能力要求極高，一(yī)不小(xiǎo)心，就會在華爲巨大(dà)光環的照耀下(xià)頭腦發暈，犯下(xià)“明明是個屌絲，偏要裝成高大(dà)上”的錯誤。曾經就有一(yī)位華爲高管，出來創業後仍堅持住五星級酒店(diàn)，市場也全面布點，同時在國内開(kāi)了二十多個辦事處，結局就是一(yī)年内關張玩完。

其二，任正非的戰略思維和決策能力超凡，而華爲的開(kāi)放(fàng)包容度又(yòu)很不夠，長期奉行一(yī)人決策、萬人執行的模式。緻使華爲人的執行能力超強，但戰略規劃等宏觀能力偏弱，主要表現在對趨勢的洞見和戰略決斷力，以及創業企業的頂層設計能力。出來創業之後，這方面的軟肋暴露無遺。除了李一(yī)男等個别牛人之外(wài)，華爲創業者在商(shāng)業模式、公司治理、資(zī)本運作等方面的創新能力，總體(tǐ)落後于BAT等更加開(kāi)放(fàng)環境中(zhōng)走出來的小(xiǎo)夥伴們。而風雲變幻的移動互聯時代，華爲過去(qù)慣用的套路很難繼續奏效。

其三，華爲長期超負荷的艱苦磨難，在鍛煉出一(yī)批鐵人的同時，也侵蝕了很多華爲人的身心健康。我(wǒ)所見到的一(yī)少部分(fēn)華友，身體(tǐ)羸弱多病、激情漸退，依然選擇走上創業之路，這一(yī)批企業的失敗就更加容易理解，因爲對事業的激情和全身投入，是創業成功的不貳法則。

但事物(wù)總是有正反二面，作爲中(zhōng)國企業唯一(yī)一(yī)個跨行業的黃埔軍校，華爲人所具備的高度職業化素養和強大(dà)的執行力，又(yòu)讓他們成爲了衆多企業競相獵挖的香饽饽，騰訊社會招聘員(yuán)工(gōng)的第一(yī)來源就是華爲，現任騰訊COO任宇昕，百度高級副總裁胡勇等均出自華爲。據不完全統計，離(lí)開(kāi)華爲在其他企業擔任人力資(zī)源部門負責人職位的就超過200人，堪稱奇迹。事實證明，前華爲人在職業經理位置上的綜合表現，遠優于自主創業。

必須擺脫“華爲引力”

寫這篇“得罪人”文章的本意，并不是勸說華爲人不要出來創業，更不是咒走在創業路上的華友是自尋短見。恰恰相反，隻是警醒一(yī)下(xià)華友兄弟(dì)姐妹們：要增大(dà)創業成功的概率，首先就是要擺脫華爲的“地心引力”：忘記過往的輝煌成就與“高上”打法，正視創業環境的巨大(dà)落差，放(fàng)下(xià)身段從零做起，錘煉屬于自己企業的核心能力。如果能夠做到的話(huà)，則華爲曾經給予我(wǒ)們的那些極其寶貴的精神财富：如客戶導向、艱苦奮鬥、團隊協作、利益分(fēn)享等等，都将大(dà)大(dà)助力創業目标的實現。因爲華爲的成功，是中(zhōng)國企業杜絕機會主義，堅持長期主義的至高典範。

剛剛聽(tīng)聞“牛店(diàn)科技”開(kāi)張，送去(qù)真心祝福的同時，也希望李一(yī)男經過15年的創業探索，已經擺脫了華爲的“牛頓第一(yī)定律”，順利進入到自由運行的軌道。