企業面臨的挑戰

中(zhōng)國企業的高管團隊中(zhōng)，勝任者不超過30%！

公司已經度過創業和高速發展階段。但公司過去(qù)的成功，可以說是抓住了一(yī)個好的市場機會，是商(shāng)業模式的成功。随着公司走向規模化發展，各級管理者領導力不足的問題越來越凸顯。

公司的各級管理者，都是業務能手出身。他們做業務、搞産品開(kāi)發是一(yī)把好手，但不善于帶團隊。

公司的中(zhōng)高層管理團隊，經曆了公司的創立、發展壯大(dà)，對公司的忠誠度都是毋容置疑的，但能力缺越來越跟不上公司的發展。

公司正經曆重大(dà)的變革轉型，對各級管理者的能力要求提出了很大(dà)的挑戰。

公司創業團隊的年齡已經偏大(dà)，人才青黃不接，後續梯隊人才供給嚴重不足。

我(wǒ)們的解決方案

根據公司的文化、戰略、業務模式，提煉領導力模型，建立領導力評價标準。

對應領導力标準，整理公司内部的管理故事，幫助各級管理者理解領導力标準，引導各級管理者行爲的改變。

通過領導力評估（360°、BEI、述職答辯等），對公司各級管理者的領導力進行勝任度評估，并與績效評估、潛質評估相結合，進行人才盤點，爲公司人才的選拔、任免、培養等提供重要參考。

根據領導力模型，開(kāi)展人才專項培養項目，例如在崗人員(yuán)領導力提升，轉型期的領導力培養、人才梯隊建設等。