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華爲組織力
華爲前人力資(zī)源副總裁吳建國繼暢銷書(shū)《華爲團隊工(gōng)作法》之後,聯合資(zī)深組織管理專家景成芳,從陣法、戰法、兵法、心法、變法等角度系統闡述了華爲組織力打造的底層邏輯和實操方法,希望能幫助高成長型企業解決組織建設的難題,走上基業長青之路
華爲團隊工(gōng)作法
華爲是中(zhōng)國率先将人才作爲戰略資(zī)源的企業,華爲團隊工(gōng)作法是其持續壯大(dà)的動力和源泉。作爲構建華爲人才體(tǐ)系的核心成員(yuán),吳建國在本書(shū)中(zhōng)聚焦人才選拔、團隊搭建、人才培養、激勵機制與組織激活,系統闡述了華爲“精準選配、有效激勵、加速成長”三位一(yī)體(tǐ)的團隊管理法則,揭示了華爲團隊建設和人才管理的核心要點。
任職資(zī)格與員(yuán)工(gōng)能力管理
作爲一(yī)個有機的生(shēng)命體(tǐ),企業的發展有其内在的基本規律,而企業人才的成長也同樣需要遵循一(yī)定的自然規律。建立任職資(zī)格管理體(tǐ)系的目的,就是将人才發展的自然規律與每個企業各自的發展階段、業務模式和實際需求相結合,爲企業提供人才能力快速提升和員(yuán)工(gōng)職業生(shēng)涯順利發展的有效途徑。
華爲的世界
對所有追求世界級企業夢想的企業和企業家來說,華爲的經驗不僅僅是一(yī)個滿足“好奇心”的故事。華爲管理模式的演進、華爲的“死而複生(shēng)”、華爲的技術研發、華爲的海外(wài)拓展以及華爲的接班人,這些經驗背後都是華爲和任正非付出的巨大(dà)代價,而這些也應該成爲中(zhōng)國企業珍惜并共同擁有的一(yī)份财富。
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