7月22日，吳建國老師的《提振幹部凝聚力，激發團隊戰鬥力》于上海開(kāi)講，并圓滿結束。在一(yī)天的培訓中(zhōng)，來自10餘家企業的25名管理者學會了組織能力解題，“學以緻用”的能力。

授課内容之外(wài)，吳老師還會給每位學員(yuán)提供了以下(xià)六套工(gōng)具包/操作指南(nán)：

工(gōng)具1：《組織力診斷箱》——幫助學員(yuán)企業自我(wǒ)體(tǐ)檢，發現關鍵痛點&盲區，快速明确組織力提升的方向。

工(gōng)具2：《領導力模型&評價指南(nán)》——包括标杆企業領導力模型&分(fēn)級評價标準&評價指南(nán)。助力企業快速搭建本企業的領導力模型與評價體(tǐ)系。

工(gōng)具3：《人才甄選操作指南(nán)》——包括人才畫像&精準比對&增大(dà)引力三個部分(fēn)的操作指南(nán)，助力企業把好人才入口，提升人才甄别的準确率。

工(gōng)具4：《企業文化落地指南(nán)》——包括企業文化建設要點，以及将理念轉化爲行動的三大(dà)關鍵舉措。

工(gōng)具5：《全面激勵體(tǐ)系建設指南(nán)》——包括薪酬&氛圍&成長激勵三大(dà)部分(fēn)的建設指南(nán)，幫助企業實現物(wù)質&精神的全面激勵，提升“不确定時代“人才激勵的有效性。

工(gōng)具6：《組織升級行動指南(nán)》——包括組織升級系統模型&操作要點。幫助企業規避變革陷阱，化解組織升級的阻力。