“管理-專業”雙通道的優點不言而喻。但在推行實施過程中(zhōng)，企業面臨的最大(dà)問題是：雙重晉升路徑不容易落地，員(yuán)工(gōng)仍然願意擠“管理獨木橋”，真正願意走專業技術通道的人員(yuán)不多。雙重晉升發展路徑看似員(yuán)工(gōng)職業發展問題，其實是一(yī)個企業管理的系統性問題，必須配套解決三大(dà)核心問題。
高層次人才的短缺、轉型期核心人才的結構性/整建制匮乏，已經成爲困擾中(zhōng)國企業的普遍問題！沒有人才，業績也就無從談起！核心人才的選拔、培養與激勵，是最終解決之道。僅僅依靠績效管理或外(wài)部人才的引入是遠遠不夠的。
後備人才培養關乎組織的未來。與在崗人員(yuán)的培養方式不同，首先需要甄别出誰是高潛質的人才（HP），也就是說先要判斷候選人是否是值得培養的、是否能夠培養成才，然後納入後備人才資(zī)源池中(zhōng)加速其成長。
