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HR三支柱模型的中(zhōng)國實踐（上） ——人才驅動組織轉型序列文章之一(yī)

過去(qù)10年，人力資(zī)源管理三支柱模型炒得火(huǒ)熱，但從實施效果來看，真正能夠取得成功的企業是極少的。

『下(xià)篇』職能部門如何創造戰略價值

職能部門看似高大(dà)威猛，實際處境卻相當尴尬。朝着戰略價值創造的方向轉變，是問題解決的關鍵。

『上篇』職能部門如何創造戰略價值

職能部門看似高大(dà)威猛，實際處境卻相當尴尬。朝着戰略價值創造的方向轉變，是問題解決的關鍵。

2016：回歸常識

追逐變化、識别風口，成爲了這個時代的主旋律。但是，當大(dà)多數人都深以爲然的時候，我(wǒ)們就需要警惕。萬變不離(lí)其宗，忘記常識、随波逐流者終将被滾滾浪潮所抛棄。

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